La dimensione dell’azienda è un fattore cruciale, ma quando si parla di PMI e MicroPMI, la risposta alla domanda "Ci sono davvero vantaggi ad avere un controller esterno?" è un deciso sì!

Coinvolgere un consulente esterno nel controllo di gestione dell'azienda offre numerosi benefici. Ecco i principali vantaggi che abbiamo osservato nel tempo:

1. Osservatore Obiettivo

Un consulente esterno porta un punto di vista obiettivo e imparziale sulla situazione finanziaria e operativa dell'azienda. Essendo estraneo all'organizzazione, può analizzare i dati in modo neutrale e fornire consigli senza essere influenzato da dinamiche interne o preconcetti.

2. Esperienza e Competenze Specializzate

I consulenti esterni spesso possiedono un'ampia esperienza e competenze specializzate nel settore. Conoscendo le migliori pratiche del settore, possono offrire un livello di conoscenza approfondito che può fare la differenza.

3. Flessibilità e Agilità

I consulenti esterni possono essere facilmente adattati alle esigenze specifiche dell'azienda, impegnandosi su base temporanea o per progetto. Questa flessibilità permette all'azienda di utilizzare le risorse del consulente solo quando necessario, evitando costi fissi a lungo termine.

4. Concertazione sull’Obiettivo

Un consulente esterno, essendo estraneo alle routine quotidiane, si concentra esclusivamente sull'obiettivo principale. Questo supporto cruciale permette all'imprenditore di dedicare del tempo al controllo di gestione, evitando distrazioni da altre attività. Nel tempo, l'imprenditore imparerà a valorizzare questi momenti di confronto, riconoscendo l'importanza di conoscere i propri numeri.

5. Risorse Aggiuntive

I consulenti esterni possono fornire un supporto supplementare al team interno, specialmente nei periodi di picco di lavoro o quando sono necessarie competenze aggiuntive per progetti specifici. Questo consente all'azienda di gestire meglio il carico di lavoro senza dover assumere personale a tempo pieno.

6. Nuove Prospettive e Idee Innovative

Grazie alla loro esperienza in diverse aziende e settori, i consulenti esterni possono portare nuove prospettive e idee innovative per affrontare le sfide di gestione. Questo stimolo alla creatività e l'adozione di nuovi approcci possono migliorare le prestazioni aziendali.

7. Costi Ridotti

Nelle fasi iniziali di implementazione o miglioramento del sistema di controllo di gestione aziendale, i costi di un consulente esterno sono generalmente inferiori rispetto all'assunzione di un controller a tempo pieno

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